消息称快手给在职员工每人100股股票

而在11月5日公布的招股书里，快手出现了用户月活与日活增速放缓甚至下滑的情况。2020年前11个月，快手APP的快手日活和月活数据为2.63亿、4.81亿，对比九月招股书，这两项数据分别为2.624亿和4.829亿。这意味着快手9月发布招股书之后的三个月里，日活只出现了微幅增长，而月活则出现了轻微地下滑。

反观老对手抖音，在去年8月时，其包括抖音火山版在内，日活跃用户数已超6亿。随着抖音官宣成为2021年春晚独家红包互动合作伙伴，可见的这一差距又将更大。

在具体业务上，快手直播业务收入达到了173亿元，作为快手收入的中坚力量，其增长已经开始放缓，收入占比也降至70%以下。其ARPU（单用户平均收入）也从2018年的54.9元下降到今年上半年的45.2元。

此外，由于快手的头部主播在私域流量的分配中形成马太效应和家族效应，快手开始去家族化。

广告业务是快手最大的亮点，收入达到了72亿元，增速达到200%。即便如此，快手发力广告却仍不及自己的预期。宿华在2019年曾提出广告收入的营收目标是150亿元。

但在单用户价值方面，无论是广告客群的吸引力，还是直播电商的客单价和成交量也都不可避免地受到下沉市场的影响。国信证券研报分析看来，目前快手的广告变现效率还非常低，2020上半年，快手单位时长广告收入仅为0.11元，而同类产品抖音、头条的广告变现效率为快手的4到5倍。

因此，快手正在增强广告的变现效率，不仅从双列模式转向单列模式、大力推广快手极速版等，更是在2020年9月，更新了8.0版本，在精选栏上线单列信息流设计，同时保留关注、发现栏的双列设计，寄已希望能提升快手的广告收入。

在对未来的想象上，快手把电商作为了重要的一环，据悉，快手在路演阶段，“讲给机构的故事更多围绕电商”。

截至到去年11月30日，快手电商GMV达到3326亿元人民币，超过2019年全年GMV的5倍。2020年以来，快手电商GMV实现第一个1000亿用了6个月，第二个1000亿用了3个月，第三个1000亿用了两个月。

但在营收数据方面，快手将电商归入其他业务（包括电商业务、网络游戏及其他增值服务），这块业务实现营收仅20亿元，电商货币化率也低于行业平均水平。

不过现阶段，快手从自建的快手小店中获得的通道费只有1%，其中还有六成需要支付给第三方支付工具，第三方电商平台的通道费由第三方平台收取。一位电商行业人士认为，现阶段快手电商的目标是建立规则、维护生态，重点不是盈利。

不过在整个电商大盘增长乏力的背景下，快手2020年前11个月实现GMV3326亿，已经成为非常重要的新兴电商渠道之一，且未来的潜力可以期待。

这期间，快手做了历史上最大的一次组织架构调整，涉及商业化、运营、产品等多个核心部门——商业化负责人严强、运营负责人马宏彬、产品线负责人徐欣和王剑伟等4位关键人物都有所调动。

在此次变化中，马宏彬与严强调换岗位，被媒体解读为是去“救火”商业化。”

从拿下春晚，到引入各类明星补齐短板，再到架构调整、8.0产品全面升级，最后在年尾果断决定上市，2020年是快手提速最快的一年。

下个十年

2020年的倒数第二天，快手宣布开启全员大小周。要知道，字节跳动就一直是大小周的工作节奏。

在抖音宣布拿下了2021年春晚的独家红包互动权。就在消息出来之后的第二天，快手也随即宣布“与10家省级卫视春晚达成了合作”。而合作的红包发放额度定在了21亿，比的抖音为20亿，多1亿）。

东方证券的研报指出，抖音和快手二者的用户数量和时长增长已过红利期，产品、算法、价值立场的接近也会让两个产品的达人、用户重合度越来越高，双方也会面临更加激烈、进场的竞争。

而目前两者的竞争已经有了阶段性的结果。根据最新的数据，抖音的日活跃用户已经超过了6亿，是快手日活的两倍，更别提还有即将到来的春晚。

虎视眈眈的视频号也在追来。去年，微信视频号在微信8.0版本上线后在朋友圈等入口权重大幅提升，根据方正证券9月份的数据显示，视频号的DAU峰值曾到过3.5亿。有媒体称之为”快手另一维度的对手也在逐渐逼近“。

面对抖音、微信视频号等强敌环伺，快手能否稳住增长？对于现阶段的快手来说，除了别被抖音甩开太远、不被视频号追上，更重要的是要跑过自己。

快手打新被吐槽：我是打了个寂寞

文/科科

（编辑：瑞安网）

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